教育制度・福利厚生 | アルファベットホールディングス　コーポレートサイト

Education
and Benefits 教育制度・福利厚生

1年目は失敗したっていい。
“20代の社長を創る会社”で、
最短スピードでの成長を目指そう！

当社では、新入社員であっても「何でも経験して、ドンドン吸収して行こう！」の姿勢で、
入社1年目から色々な仕事を任せてもらえる環境が整っています。
ポジティブに成長していける研修制度や、安心して働くための福利厚生を詳しくご紹介いたします。

キャリアステップについて主な研修制度充実の福利厚生

Educational system 人材育成・各種研修制度

私たちの仕事は、ご家族の幸せや人生が生まれる空間を創造する事。
社員の皆さんには「住まい」のプロフェッショナルを目指すだけではなく、
人生の幅・人としての幅を広げていただく機会を豊富に設けています。

1人前に仕事をこなせるまではもちろんのこと、
社員それぞれが主体性・自立性・自発性を持った『社長を目指せる人材』へと成長していくため、
キャリアステップを明確にし、必要な支援を行っています。

明確な評価制度

部署によってはいくつかの項目を設けて、結果やそれに至るまでの過程を評価します。明確な評価が出ることで一人ひとりの意欲向上にも繋がり、上司から部下へも具体的なアドバイスができるようになりました。

チーム育成

営業や建築の部署はエリアごとにさらにチーム分けがされており、担当のエリアがあるので分担がしやすく、仕事の効率化にも繋がっています。また、各チームごとにリーダーがいるので報連相もこまめにでき、全体の進行状況をしっかり把握できるようになりました。チーム分けをすることで競争心が湧き、仕事に対して意欲的になる社員も増えています。

メンター制度

入社１年目には「メンティー」という気軽に相談できる担当スタッフが付きます。実施は大体月に1回。日頃の不安や不満などをため込む前に話すことで、ストレス軽減、気持ちのリフレッシュになります。希望者は2年目まで制度を受けることができます。

キャリアステップについて

売買営業
賃貸営業
建築施工管理
仕入れ営業

売買営業のキャリアステップ

入社1年目一般社員: 教育担当の先輩がついた状態で、仕事の流れや社会人としての在り方を学びます。また先輩や上司の案内に同行して接客のスキルを学びながら、実際に接客にも少しずつ関わりを持ちます。先輩のフォローを受けながら成約をとっていく一年ですが、フォローが必要無くなるほどに成長できるスピードは人それぞれです。

入社2年目一般社員: 先輩や上司がフォローに入れない時は、事前に作戦会議を行い、電話などでフォローを入れてもらいながら一人で案内に行きます。後輩もできるので、自分の業務をこなしながら教育にも携わってもらいます。
また、店舗展開にあわせて新店舗メンバーに選ばれるタイミングでもあります。

入社3～4年目チームリーダー候補: 成績や日頃の行動を加味して、チームリーダーなどのポジションが与えられる人が出てきます。この頃には上司のフォローが無くても商談をまとめる力がついていますが、トラブル関係は上司と一緒に解決していきます。1～2人の部下の教育も任せられるので、マネジメント能力が必要になってきます。

入社5～6年目店長候補: 商談力が一人前になるため目標も高くなりますが、その分やりがいや達成感も出てくる頃です。新店舗の店長に選ばれる人が出てくるタイミングでもあります。

賃貸営業のキャリアステップ

入社1年目一般社員: 先輩にフォローしてもらいながら少しずつ接客を行い、経験を積んで成長する期間です。接客以外にも反響対応やネットメンテナンス、管理物件の旗看板管理など、賃貸業務で必要な仕事内容を少しずつ覚えていきます。

入社2年目一般社員: 接客時は基本的に一人で対応を行います。（分からないことは、もちろん先輩にフォローしてもらいながら）
目標数字も上がるため、1年目に覚えたことをいかに効率よく進めていくかが大切になります。自分の仕事をある程度こなせるようになり、オーナー様とのやりとりも頻繁に行い始める段階です。

入社3～4年目チームリーダー候補: チームリーダーとして賃貸全般の数字を管理し、部下を教育する立場になります。部下の動向をチェックしながら目標達成するためのアドバイスを行い、全体を見ながら足りない部分、やらなければいけないことを精査・実施します。チーム全体での今期の目標を達成するために動くことが主な仕事です。

入社5～6年目課長候補: 課長として各チームの目標や個人の進捗を管理し、目標達成に努めます。また、業務のフォローに入ったりしながら全体最適を追求します。
チームリーダーの育成やメンバーのマネジメントなども課長としての重要な業務です。

建築施工管理のキャリアステップ

入社1年目一般社員: 実際に現場に出て、先輩から指導を受けながら建築施工管理に必要な基礎知識を習得していきます。現場で協力会社さんに顔を覚えてもらうことも、新入社員として大切なお仕事です。

入社2年目一般社員: 1年目で学んだことを一人で実践していきます。まだ分からないことも多いため、先輩のサポートを随時受けながら、現場の施工管理を行います。
また、次のステップに向けて、現場管理者の責任とはどういうことかを学んでいく時期でもあります。

入社3年目一般社員: 複数の現場の施工管理を兼任し、なおかつ後輩の指導を行います。
チームリーダーとなるために資格を取得したり、積極性・責任感などを養う時期でもあります。

入社4年目チームリーダー候補: チームリーダーとして、チームの目標達成に責任をもつ立場となります。チーム全体の現場状況を把握し、業務割合を調整するなど、チーム全体が円滑に動くためにはどうすれば良いかを意識しながら業務を行います。

入社5～6年目課長候補: 課長として複数のチームの目標達成に責任をもつ立場となります。
各チームのリーダーをサポートしながら、部門の目標達成や利益のための管理業務を行います。

仕入れ営業のキャリアステップ

入社1年目一般社員: 専門的な知識を習得しつつ、先輩にフォローしてもらいながら不動産会社とのやり取りを行います。
地主、関連部署とともに、住宅用地として購入ができる不動産かどうかの検討も進めていけるように仕事を覚えていきます。

入社2年目一般社員: 不動産業者の訪問や地主をあたりながら、仕入れ物件の情報を取得し、より多くの仕入れを行うことで主力メンバーへと成長していきます。
経験・知識が足りない所は先輩や上司に相談しながら、より深い不動産の知識を習得していきます。

入社3～4年目チームリーダー候補: 後輩や部下ができるため、自身の仕入れ目標を追いかけながら、後輩・部下の目標を達成させるための指導やフォローを行います。不動産会社の担当者と親しくなると、一般情報としてネットに公開される前に情報が取得できるため、取引先の方々と良好な関係を築き、より質の良い物件を仕入れすることが重要になります。